Выражается в#nbsp;добровольном принятии работником на#nbsp;себя полной ответственности за#nbsp;выполняемую работу и#nbsp;других сотрудников. Работник с#nbsp;таким типом мотивации будет выполнять свою работу с#nbsp;максимальной отдачей, не#nbsp;настаивая на#nbsp;ее#nbsp;особой интересности или высокой оплате, не#nbsp;требуя ни#nbsp;дополнительных указаний, ни#nbsp;постоянного контроля. Работник с#nbsp;преобладанием хозяйской мотивации, вероятно, самый эффективный в#nbsp;смысле соотношения затрат и#nbsp;результатов. Но#nbsp;хозяином очень трудно управлять: он#nbsp;суверенен и#nbsp;не#nbsp;только не#nbsp;нуждается в#nbsp;приказаниях или наказаниях (свойственных распространенному у#nbsp;нас административному стилю управления), но#nbsp;и#nbsp;не терпит#nbsp;их. Они хорошие организаторы, любят власть и#nbsp;умеют ею#nbsp;пользоваться.
Они рассуждают примерно так: «Поставь мне задачу, дай полномочия, коллектив, ресурсы и#nbsp;оценивай по#nbsp;результату, принимай работу под ключ». Из#nbsp;них получаются хорошие заместители, руководители подразделений. Любые наказания, взыскания действуют демотивирующе.
ЛЮМПЕНИЗИРОВАННЫЙ ТИП
Работник этого типа обладает очень слабой мотивацией к#nbsp;эффективной работе. У#nbsp;него низкая квалификация, и#nbsp;он#nbsp;не стремится ее#nbsp;повышать; он#nbsp;безответственен и#nbsp;старается избежать любой работы, связанной с#nbsp;личной ответственностью; он#nbsp;сам не#nbsp;проявляет никакой активности и#nbsp;негативно относится к#nbsp;активности других. Его основное стремление#nbsp;— минимизировать свои трудовые усилия на#nbsp;уровне, допустимом со#nbsp;стороны непосредственного руководителя. Живет по#nbsp;принципу «день прошел#nbsp;— и#nbsp;ладно».
В#nbsp;силу этих качеств он#nbsp;как работник ценится невысоко, не#nbsp;может обеспечить себя своим трудом и#nbsp;смирился с#nbsp;этим. Он#nbsp;удобен: ему можно поручить работу, на#nbsp;которую не#nbsp;согласятся другие работники. Он#nbsp;чрезвычайно зависим от#nbsp;руководителя. К#nbsp;нему применим административный стиль управления: постоянный контроль, угрозы, депремирование, выговоры.
ПАТРИОТИЧЕСКИЙ ТИП
Работников этого типа интересует участие в#nbsp;реализации общего, очень важного для#nbsp;организации дела. Им#nbsp;свойственна убежденность в#nbsp;своей нужности для#nbsp;организации, готовность взвалить на#nbsp;себя дополнительную работу ради достижения результатов общего дела. Именно их#nbsp;мы#nbsp;больше всего любим и#nbsp;ценим, именно они чаще всех остаются до#nbsp;поздна, чтобы сделать работу, не#nbsp;подвести руководителя и#nbsp;коллектив. На#nbsp;них мы#nbsp;чаще всего опираемся и#nbsp;знаем, что они не#nbsp;подведут.
Главная награда#nbsp;— всеобщее признание незаменимости в#nbsp;организации.
Однако они часто бывают менее эффективны, чем сотрудники с#nbsp;инструментальной, профессиональной или хозяйской мотивацией. Для#nbsp;них важна идея на#nbsp;уровне веры в#nbsp;лидера и/или в#nbsp;успех.
Оплата труда является слабым мотиватором.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ТИП
Работник этого типа ценит в#nbsp;работе ее#nbsp;содержание, возможность проявить себя и#nbsp;доказать (не#nbsp;только окружающим, но#nbsp;и#nbsp;себе), что он#nbsp;может справиться с#nbsp;трудным заданием, которое не#nbsp;каждому по#nbsp;силам. Этот работник предпочитает самостоятельность в#nbsp;работе и#nbsp;отличается развитым профессиональным достоинством.
Руководитель может ставить перед такими сотрудниками все более сложные задачи и#nbsp;предоставлять свободу в#nbsp;выборе средств достижения целей. Чаще всего «профессионалы» вместо денег будут признательны за#nbsp;то, что руководство публично их#nbsp;оценивает как лучших из#nbsp;лучших. Нужна материальная и#nbsp;не#nbsp;материальная мотивация.
ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ ТИП
Сама работа не#nbsp;является для#nbsp;такого работника сколько-нибудь значимой ценностью и#nbsp;рассматривается только как источник заработка. Но#nbsp;его интересуют не#nbsp;любые деньги, а#nbsp;именно заработок; поэтому он#nbsp;будет работать с#nbsp;максимальной отдачей на#nbsp;любой работе, если его труд будет справедливо и#nbsp;высоко (в#nbsp;его понимании) оплачиваться.
Предпочитают конкретные договоренности по#nbsp;оплате труда, деньги для#nbsp;них существенно важнее, чем похвала, благодарности и#nbsp;доска почета.